根据支部“博雅小课堂”党建品牌建设规划，结合“样板党支部”工作计划，2021年3月31日下午，财务处党支部开展读书分享会活动，支部党员林振德同志分享《华为传》读书感想。财务处党支部二十余名党员聆听了分享，共同交流阅读感受。

《华为传》一书讲述了华为如何从一个小作坊，将自己一步步打造成世界500强企业。林振德同志通过几条线索来带领大家探究华为的发展历程：研发产品迭代升级；业务开发，市场拓展；管理精进，企业经营水平提升。并通过描述一个个与竞品激烈斗争的事例，让同志们生动地看到华为艰辛成长的历程。

首先介绍了创始人任正非的个人和家庭情况。任正非出身贫寒，父母都是知识分子，从小就给他灌输了知识就是力量的思想，原生家庭氛围良好，给了任正非很多精神上的支持，也造就了他好学、谦虚、不怕苦的坚韧品性。入伍后，对身体及精神上的锻炼和磨砺又升了一个等级，想必创业期间一次次的苦撑，也是与骨子里的军人气质分不开的。

然后，林振德同志为大家分析了书中讲述华为开疆拓土的创业历程。1987年，任正非在深圳仅靠2.1万元创办起来华为，顺着改革开放的东风，跟随深圳这座年轻的城市，一起腾飞。最初只是交换机的代理销售，但目光长远的任正非意识到单纯的代理或者仿制别人的产品，只会让企业竞争力越来越差，最终被落后淘汰，并下定决心让华为自行研发程控交换机。自此，华为自主研发产品，不断贴合市场需求迭代升级的道路就开始了。任正非凭借着长远的战略眼光，放弃蝇头小利，带领华为从市场大淘沙中走了出来。当华为摆脱了纯代理的身份，有了自行研发的产品后，就开始想方设法在通信行业中占领一席之地。在实力弱小的情况下，任总大胆启用学识丰富的大学生郭平、郑宝用、李一男等，日以继夜的研究产品，从无到有杀出一条血路，谁都不知道明天会是什么样子，但依然拼劲全力朝着目标努力。渐渐的，产品从无到有，从差到好，小步快跑，看着市场做反映，边学边做边推出市场边检验。为了找到进入市场的突破口，任总曲线救国，深知目前华为的实力还无法跟其他产品抗衡，就在服务跟售后上下死功夫，凭借着自己的服务优势，先在市场中存活下去，给华为提供喘息的机会，一边再加紧研发，改进产品。军人出身的任正非，将“农村包围城市”、“游击战”的策略充分的应用到了业务拓展，抢占国内和国家市场份额的商战中。从国内到香港，从香港到海外，再到非洲南美，华为建立了一支支市场拓展的虎狼之师，直到进入欧洲市场。这时的华为已今非昔比，不仅已成为主流市场最具竞争力的企业之一，研发技术有些也达到了世界一流的水准。硬碰硬的序幕，也彻底拉开了。这一次，华为没有依仗从前的服务优势，而是用产品、用质量、用业务链来说话，向国际市场证明自己的实力，也彻底完成了品牌形象的蜕变。

之后介绍了华为在拓展业务不放松的同时，开始注重管理精进。中国家族式、粗放式的管理模式导致企业家总是富不过三代。随着华为的日益壮大，不可避免的产生一些大企业病。危机感极强的任总显然发现了这些问题，华为此时的业务板块已走上正轨，是时候整顿内部管理，提升企业自身的运营能力了。于是，从学习IBM的管理系统开始，到改进财务系统、更新变革人才晋升制度、调整企业组织架构（垂直化到矩阵式管理）。把管人、管钱、管业务的系统通通都梳理了一遍，为华为打造了一套适应其业务发展的管理体系，把一个杂乱无章的庞然大物，变成井井有条的巨型机器人，助力华为更好、更快、更健康的发展下去，让业务拓展再无后顾之忧。《华为基本法》也是在这一系列梳理、改造、变革的过程中产生的，是一本融合了企业核心竞争力，真正适用于企业发展的指引宝典。

结合《华为传》一书介绍和各自对华为的理解，与会同志纷纷发言，对华为员工持有虚拟受限股、干部选拔原则、市场部大辞职、末位淘汰制、轮岗制、奋斗者协议条款、手机业务、5G研发等等方面都展开了热烈的讨论。未来，大家期待看到更智能、更优秀、更惊喜的华为。最后，林振德同志结合华为的发展谈了对《华为传》一书的体会：华为的历史既是一部科技创新史，也是一部战斗史，处处都是刀光剑影，其中不缺偶然性也不缺戏剧性；华为的发展是中国民营企业发展的缩影，华为人是中华民族勤劳、智慧、创新的集中体现。通过读书分享会的交流学习，同志们纷纷表示华为的艰辛成长与其不断开拓创新密不可分，中国的腾飞必须奋力加强自主创新，立足科技自立自强，中华民族的崛起必然势不可挡。